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班组讲师课程
刘发东
【PPT】“三段八步”班前会的方法与技巧
班组
长
班前会
班组
安全
安全
安全文化
短期收益 1.提高
班组
长安全管理意识，实现由“要我安全”向“我要安全”转变； 2.正确定位
班组
长安全管理角色，明确安全管理职责与任务； 3.掌握沟通及培训的技巧与
王克华
金牌
班组
长综合能力提升训练
生产管理
九、受训过的企业（部份） 电子行业：LG电子有限公司 捷普绿点(无锡)有限公司 健鼎线路板（无锡）有限公司 苏州大原电器有限公司 宏致电子(昆山)有限公司 求精电
刘发东
班组
长安全管理能力提升训练
班组
长
安全管理能力
引言： 一切从观念的转变开始 第一单元 自我介绍的应用与技巧训练 1. 自我介绍的目的与意义 2. 自我介绍内涵与结构 3. 自我介绍的基本模式 4. 自我介绍案
马亮
班组
长安全意识与安全管理技能提升
班组
长
安全意识
【课程时间】 2天 【课程大纲】 n 触目惊心的惨烈的典型
班组
安全事故 n
班组
安全事故的法律责任与惩处 n
班组
安全教育与培训 Ø “三级安全教育”中“
班组
安全
刘小明
班组
安全与文化建设课程大纲
刘小明
生产管理
班组
安全
安全生产
班组
安全文化建设
第一单元 基本概念及原理 1、 什么是
班组
安全？什么是
班组
安全文化？ 2、 为什么要建设
班组
安全文化？ 3、 安全涉及的几个概念 （1） 危险 （2） 危险源 （
景元利
之战技能训练课程之五《卓越
班组
长文化建设技能提升》（电力行业）
人力资源
企业文化
执行力
电力
中层管理
课程名称：
班组
长文化建设技能训练 课程时间： 2天/ 12小时 课程讲师：景元利 授课模式：经验分享+互动问答+小组讨论+实战演练+案例分享 课程宗旨： 帮助中
张进忠
精益
班组
长
精益生产
【课程前言】
班组
是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过
班组
去落实，各项任务都要依靠
班组
去完成，所以
班组
是企业各项工作的落脚点。精益生产
王万亿
班组
长的有效沟通
有效沟通
如何运用有效的沟通技巧 克服这些障碍？ 1. 怎样有效的发送信息 l 决定何时发送信息 时间是否恰当 考虑接收者的情绪 l 决定何处发送信息 地点是否合适 是否需
文小林
《优秀
班组
长综合管理技能提升》
生产管理
现场管理
一、管理基础知识认知 1、管理的二个要点(效率.效能) 2、管理的三种技能（专业、概念、人际） 3、管理的四项循环（PDCA） 4、管理的五项职能(计划.组织.指
达飝
现代企业
班组
再造基础(国企篇/达飝)
班组
再造undefined
班组
管理undefined心理训练undefined转型升级undefined讲师
【课程特色】 1理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业无效。 课程是在培训实践的基础上，再次上升到理论指导的高度。 2操作性强：在深入理解基础上， 提炼、
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