互联网创新的思维方法与实践 1）牌照、监管与政策趋势 2）P2P网贷模式与风险控制 3）众筹的商业模式设计与创新 4） 虚拟电子货币及第三方支付 5） 互联网金融企业融资与上市
电子商务转型课程提要： 1）技术变革的挑战与机遇 2）消费者时代 3）电商转型瓶颈突破 ——金融企业服务能力建设与提升 4）电商瓶颈突破 ——线上线下渠道融合 5）传统金融企业电商转型的
平台战略与产业链整合 1）TABLE解读——互联网巨头的生态圈 2）互联网企业的生态圈与平台战略 3）传统企业转型的关键——产业链重组 4） 平台机制设计 5） 平台竞争策略
重智产轻资产的互联网商业模式设计课程提要： 1）免费、众筹、众包等互联网模式解读 2）互联网金融企业的价值链与商业模式 3）重资产轻资产的商业模式设计 4）互联网金融企业二次创业的资本创新
让用户尖叫的产品和营销策略 1）跨界思维 2）重新定义战略：客户与你有多铁 3）让客户尖叫的服务重新策略 4） 实战网络营销 5） 口碑传播机制 6）客户参与机制设计
互联网创新经营的组织架构设计课程提要： 1）移动互联网、大数据、云计算 2）管理人员对互联网的战略认知 3）移动互联网技术应用及前沿趋势 4）基于互联网的战略分析 5）企业互联网转型升级的组
课程背景我们已经在航空母舰上了，但有的管理人员手里还握着浆——华为任正非 即使不是互联网公司，也必须按照互联网的思维方式来经营企业——百度创始人李彦宏 没有传统企业与互联网企业之分，只有具备互联网思维
课程收获 1、陈述直线经理在企业人力资源管理中所发挥的重要作用 2、描述人力资源管理的基础知识与技能 3、运用招聘甄选、人才培养、绩效考核、薪酬激励、员工关系管理技巧 4、提升直线经理人员的带领团队改
课程收获 全面阐述领导力领域的“道、法、术”，融会贯通国学领导力的理论、方法、应用三个层面；确定卓越领导的素质，抽象概括六种领导力，构成国学领导艺术修炼体系；提升企业高层领导的综合管理素质，加强高层者
培训对象 追求高成长的企业家和决策者，集团总部的运营、流程管理部门、IT或高层管理人员，关注“战略&流程&绩效”的中层管理人员，致力于BPM领域发展的管理者 课程大纲 问题： 一． 为什么我们做了一轮
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